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九龙破职业教育中心教研组管理量化考核方案

发布时间：2016-09-22 15:18 阅读量：5137

重庆市九龙坡职业教育中心
教研组管理考核方案
（试行）

    教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益的核心组织；教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此，特制定九龙职教中心教研组量化考核方案。
一、考核内容：
1、按时参加学校组织的会议，按时完成学校分配的工作。
2、学期初，根据学校教学计划，制定出本教研组的工作计划。（包括教研组的情况概要，教研活动的目的、内容、要求及采取的相应措施，具体活动安排等）
3、教研组单周周三下午3-4节集中按计划进行教研活动。活动要求：有主题、中心发言人、解决教育教学中的实际问题，并作有详尽的记录。
4、组织好教师制定教学进度计划，并检查督促教师保持超前备课。
5、组织互相听课（特别是要安排好“新学老、老带新”的老师之间的听课），每人每学期按要求达到听课10节（以记录为准）。每个组一学期举行一次以上的观摩教学（或研究课）。
6、教研组长每两周对组员备课情况、作业批改情况进行检查，形式可多样化，将情况报教务处，并配合专业部搞好教学资料检查工作。
7、教研组要组织好教学工作的总结，写好教学论文，教科室按照各教研组论文或课题获奖情况进行考核。
8、优秀教研组考核一票否决内容
（1）组内有严重不团结现象，影响学校的正常教学秩序。
（2）组内有严重不遵守师德或学校制度的现象，并由此而影响学校的正常教学秩序。
（3）组内有拒不接受学校布置的合理任务现象。
（4）组内发生严重的安全事故或严重影响学校声誉的事。
二、考核及奖励办法：
   1、考核组成员组成：每学期由分管校长、教导处、教科室及专业部有关人员实施考核评价。
   2、考核办法：由教务处牵头，各教研组负责收集资料、展示一学期工作的实绩，考核组成员按教研组考核量化方案评分。
   3、考核结果的使用：考核结果作为评选优秀教研组和优秀教研组长的依据；考核结果作为教研组学期活动经费发放的依据。
   4、奖励办法：
（1）根据得分高低按 1 ： 1 ： 1 的比例确定“优秀”、“良好”、“合格”教研组。
   （2）优秀教研组按300元/人/期，良好教研组按270/人/期，合格教研组按240元/人/期的学期活动经费发放给教研组。
   （3）教研组组长基本津贴110元/月，人数津贴3元/组员（基本津贴加人数津贴不足150元的组按150元计算）；考核津贴：获“优秀”的教研组组长津贴100元/月，获“良好”的教研组组长津贴90元/月，获“合格”的教研组组长津贴80元/月。被评为“优秀”的教研组推荐该组为区、市先进教研组。
5、教研组出勤考核按照《重庆市九龙坡职业教育中心2014-2015学年出勤管理制度（试行）》实行。
     6、本办法从二○一四年九月一日起实施，由教导处负责解释。

重庆市九龙坡职业教育中心
2014年9月1日

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